Het goede gesprek
Aandacht voor de mens. Gericht op resultaat.
Het goede gesprek voeren als leidinggevende.
Je wilt begrijpen wat er bij een medewerker speelt. Tegelijkertijd ben je verantwoordelijk voor de samenwerking, het werk en de resultaten van je team. Hoe voer je een gesprek waarin iemand zich gezien voelt én waarin je samen verder komt?
Met het Stroomkompas® leer je als leidinggevende verder kijken dan gedrag of een losse klacht. Je onderzoekt welke signalen er zijn, wat iemand nodig heeft om goed te kunnen werken en welke werkcondities daarbij helpen of juist in de weg staan. Ook de doelen en verwachtingen van het team krijgen een duidelijke plek in het gesprek.
Zo voer je een zacht-zakelijk gesprek: met aandacht voor de mens, helderheid over de gezamenlijke opdracht en concrete afspraken over ieders bijdrage. Je komt er vervolgens op terug, kijkt wat werkt en stelt bij waar nodig. Dat is continue afstemming in de praktijk.
Wat het oplevert
Je begrijpt eerder wat er speelt, bespreekt wat iemand nodig heeft om goed te werken en maakt tegelijk duidelijk wat het team moet bereiken. Samen spreek je af wie wat doet. Door daarop terug te komen, merk je wat werkt en kun je tijdig bijsturen.
Eerder signaleren
Je herkent signalen van spanning, overbelasting of vastlopende samenwerking en maakt ze tijdig bespreekbaar.
Een gedeelde taal voor wat nodig is
Met het Stroomkompas® benoem je concreet welke werkcondities en menselijke behoeften aandacht vragen. Praktijkervaring heeft geleerd dat het op dit niveau schuurt tussen medewerker en leidinggevende. Door gezamenlijke taal begrijp je elkaar beter en wordt duidelijk wat ieder nodig heeft om samen de doelen te realiseren.
Heldere wederkerige afspraken
Je spreekt af wat de medewerker bijdraagt en welke ruimte, duidelijkheid of ondersteuning jij biedt om de doelen te realiseren.
Blijvende afstemming
Je kijkt samen wat werkt en stelt afspraken bij wanneer behoeften, werkcondities of doelen veranderen.
Herken je dit?
Een medewerker vertelt dat het niet goed gaat. Je wilt begrijpen wat er speelt, maar ook bespreken hoe het werk verder kan. Het gesprek blijft soms hangen in goede bedoelingen: wat er precies nodig is, wordt niet helder.
Hoe geef je ruimte aan het verhaal van de medewerker én houd je de gezamenlijke opdracht in beeld?
Zo wordt het een goed gesprek
Met het Stroomkompas® verken je eerst de signalen. Daarna onderzoek je samen welke werkcondities en menselijke behoeften aandacht vragen. Die gedeelde taal helpt om concreet te benoemen wat de medewerker, de leidinggevende en het team nodig hebben.
In het Koersgesprek vertaal je dat naar afspraken over ieders bijdrage en de doelen van het werk. Je spreekt af wanneer je samen kijkt wat werkt en wat bijstelling vraagt.
“Ik stuur minder en krijg meer terug. Gesprekken zijn helderder en mijn team pakt meer eigenaarschap.”
Leer het goede gesprek voeren
Kies de vorm die past bij jou en je organisatie: individuele coaching of een driedaagse training voor leidinggevenden. In beide routes oefen je met gesprekken uit je eigen praktijk.
Individuele coaching
In zes coachgesprekken werk je aan de gesprekken die jij als leidinggevende voert. We beginnen bij jouw talenten en manier van leidinggeven. Daarna kijk je met het Stroomkompas® naar signalen in je team, de behoeften en werkcondities die aandacht vragen, en jouw rol in het gesprek.
Je oefent met situaties uit je eigen praktijk en leert hoe je begrip, duidelijke verwachtingen en wederkerige afspraken samenbrengt.
Kosten: €1850,- inclusief talentrapport en Stroomscan®. Excl. BTW en eventuele reistijd -en kosten.
Driedaagse training voor leidinggevenden
Dag 1 — Begrijp de mens achter het werk
Wat heeft een medewerker nodig om gezond te functioneren, te groeien en bij te dragen? Je leert kijken naar talent, menselijke behoeften en werkcondities.
Dag 2 — Herken en onderzoek signalen
Je oefent met het Stroomkompas® en leert samen benoemen waar de afstemming onder druk staat. Zo ontstaat een gedeelde taal voor wat mensen en het werk nodig hebben.
Dag 3 — Voer het goede gesprek
Je oefent met eigen casussen en vertaalt inzichten naar heldere, wederkerige afspraken in een Koersgesprek. Met intervisie leer je ook van de gesprekken en ervaringen van andere leidinggevenden.
Kosten: vanaf €2750,- per team.
Exclusief talentrapport en Stroomscan®. Excl. BTW en eventuele reistijd -en kosten.
"Mijn eigen patroon in denken, handelen en voelen, kleurt de bril waarmee ik naar mijn team kijk.
Nooit gedacht of nooit zo duidelijk gekregen dat het mijn bril is die irritatie tussen mij en mijn teamlid veroorzaakt.
Ik begrijp haar nu."
Praktisch
Duur: 2 x 1 uur talentgesprekken, 4 sessies en 1-3 keer intervisie
Locatie: hybride
Groepsgrootte: individueel
Investering: op aanvraag / vanaf € 2.200 excl. BTW
Dat is wat we doen.
Niet harder werken aan leiderschap,
maar herstellen wat leiderschap effectief maakt.
Twijfel je of dit traject bij je past?
Plan een vrijblijvend kennismakingsgesprek.
Dan kijken we samen wat er speelt — en wat jij nodig hebt om weer richting te geven en je team in beweging te krijgen.